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国际化与本地化究竟谁离不开谁

时间:2019-06-12 来源:

如今,随着全球化的潮流席卷全世界,互联网技术及产业的日益成熟,移动智能手机市场的扩大等,便于各国和地区之间的经济、文化、技术、产品等得以交流。而“互联网+”时代的到来,赋予传统行业发展的新方向,例如传统线上电商模式向线上线下融合的“新零售”模式迈进,传统外卖行业也开始向生鲜果蔬方向前进。

本地化

在进入“互联网+”时代后,除了国内传统行业顺应市场新变化、新趋势进行升级发展外,全球化加剧更多跨国公司进行本地化后涌入中国市场,竞争环境的愈加激烈。国内智能手机市场饱和、人口红利消耗殆尽、新用户增长速度缓慢,为提升竞争实力和扩大市场份额,国内的互联网企业也开始逐步布局海外市场,实现其相关产品的国际化。

例如,电商作为中国出海本地化队伍中最早的行业,而智能手机作为其中最标准化的电商产品,开辟海外市场势在必行,小米、华为、OPPO、vivo等纷纷走出国门,在海外市场与其他手机品牌同台竞争,只不过在这场国际化的竞争中,要么水土不服淘汰出局,要么稳稳立足实现市场份额的增长。

尽管如今互联网产品大多落在一个模式上,但其若具备可复制性,那么在不同国家的复制也是国际化的过程,然而当产品及模式被移植到不同的语言区域或地区时,想在目标市场仍旧具备强大的竞争实力和市场占有率,就不得不考虑存在于文化、社会、经济等方面的诸多因素,所以本地化应运而生。

简单来说,本地化指的是在产品移植时,融入与目标市场匹配的语言、用户习惯、使用偏好等元素的过程;而真正的国际化也不是接到海外订单并实现销售的过程。尽管国际化与本地化之间区别微妙,但两者之间也是互补的,共同作用于海外目标市场,进行本地化也是走向国际化的过程。

当企业制定国际化的发展目标后,没有本地化的国际化,注定是一个空中楼阁,这同样适用于亚马逊来中国市场如此之久,却依旧无法抓准中国用户的消费习惯和核心需求,最终只能停止在中国市场的电商业务;其次这也是为何阿里巴巴集团的国际化,集中于对当地企业的收购和战略投资。

因此确定企业国际化的发展战略后,选择好海外本地化的目标市场,就需要提前调查分析当地的社会环境、文化背景、人文风俗、消费观念、价值思想等等,以本地企业的立场经营推广,运用本地的人才资源、渠道资源等,深入目标用户群体的日常生活、生产方式之中,避免触碰当地的文化禁忌而遭到排斥。

但国与国之间不同的文化背景、法律体系、社会环境,注定是国际化和本地化路上的一大阻碍,每个国家都有着自己独特的法律法规,所以在进入目标市场前,产品在法律的角度上被承认合法,才是国际化与本地化中最基础的一步。此外在巨头环伺的国际市场,没有一个产品可独善其身,积极寻找合作伙伴,不仅是业务资金的交流,更是产品价值增生的过程。

不论是国际化,还是本地化,都需要企业本身的资金、品牌作为支持,在主体业务尚未完善之前,盲目的追逐国际化,只会造成损失,世界行业巨头因水土不服失败的案例也有不少。润界本地化常年为海内外大小企业提供本地化服务方案,和高质量的多语言文化产品,精准的翻译、专业的后期制作,以及优质的渠道资源等,助力企业更快的实现国际化的发展目标。

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